La croissance externe est un levier stratégique pour renforcer la compétitivité, accélérer le développement et créer des synergies durables.
Mais une opération de fusion-acquisition mal préparée peut fragiliser l’acquéreur comme le cédant.
Chez CEOS Conseil, nous vous accompagnons de la définition de la stratégie d’acquisition d'une entreprise jusqu’au closing, pour sécuriser la transaction et transformer votre projet en véritable moteur de croissance.
Les facteurs clés de succès :
- comprendre les motivations du cédant et ses attentes post-cession (transmission familiale, recentrage stratégique, sortie d’investisseur),
- construire et justifier un prix basé sur une valorisation financière solide et un schéma de financement structuré,
- présenter un projet d’intégration post-acquisition crédible (synergies opérationnelles, gouvernance, culture d’entreprise),
- rassurer grâce à une transaction sécurisée juridiquement (garanties d’actif et de passif, earn-out, pacte d’associés).
Souvent rapide pour préserver la confidentialité, il enchaîne LOI (lettre d’intention), due diligence, protocole et closing.
Nous vous aidons à respecter ce rythme exigeant en priorisant les actions et en préparant chaque étape critique.
La complexité provient du nombre d’acteurs impliqués (banquiers, investisseurs, avocats, experts-comptables) et de la nécessité de coordonner les différents volets.
Nous assurons le pilotage global du processus de fusion-acquisition et sécurisons l’ensemble des contraintes, pour que vos ressources internes ne soient pas submergées.
Pourquoi choisir CEOS Conseil pour réaliser l'acquisition d'une entreprise ?
Avec plus de 20 ans d’expérience en conseil en fusions-acquisitions PME et ETI, un réseau d’investisseurs et d’experts de confiance, et une capacité éprouvée à analyser un volume important d’informations financières et stratégiques, nous sommes un partenaire clé pour réussir votre acquisition.
Notre approche associe rigueur méthodologique, pragmatisme opérationnel et accompagnement de bout en bout, depuis la valorisation initiale jusqu’à l’intégration post-acquisition.